Decisiones visibles. Software útil por etapas.
No necesitas aprobar una metodología de cien páginas. Necesitas saber qué recibes, cuándo puedes revisarlo y cómo mantenemos bajo control riesgos, presupuesto y continuidad.
Entender el sistema
Alineamos el problema operativo, usuarios, restricciones, código existente, datos e integraciones. El primer entregable es un mapa compartido, no una promesa abstracta.
Reducir el riesgo
Ordenamos decisiones por impacto y reversibilidad. Si el sistema existe, priorizamos estabilidad, observabilidad y una ruta incremental antes de reemplazarlo.
Entregar y demostrar
Trabajamos en ciclos de una o dos semanas, con prioridades visibles, demos y criterios de aceptación. En cada demo revisamos software funcionando contigo. Rituales compatibles con Scrum mantienen el ritmo sin convertir el proceso en ceremonia.
Aprender y continuar
Las retrospectivas convierten lo aprendido en ajustes concretos. Usamos Kanban para rescate, incidentes y trabajo con prioridad variable.
Qué permanece bajo tu control
- Backlog, alcance y presupuesto visibles.
- Riesgos y decisiones importantes comunicados temprano.
- Repositorio, infraestructura y propiedad intelectual a tu nombre.
- Documentación suficiente para operar, mantener y transferir.
- Comunicación directa con Carlos y Marina.
Cadencia sin teatro
Sprints de una o dos semanas (1–2), planificación proporcional, seguimiento breve, demos y retrospectivas. Scrum cuando la cadencia es estable; Kanban cuando incidentes, rescate o dependencias externas cambian la prioridad.
La profundidad técnica vive en Conocimiento
Arquitectura, datos, integraciones, IoT, Nominatim, PostgreSQL y FHIR tienen páginas propias, indexables y enlazables. Esta página queda enfocada en reducir el riesgo del comprador.
Empecemos por el riesgo más importante
Una conversación inicial sirve para decidir si conviene construir, modernizar, rescatar o estudiar primero el sistema.